Двенадцатое ноября две тысячи двенадцатого года

Между тем до нового года осталось всего семь недель. Успеем сделать что-нибудь стоящее?

1.  Стас Кулеш о причинах болезни нашего общества и, что гораздо важнее, рецептах лечения:

Давным давно, во второй половине двадцатого века, в Италии придумали дать регионам возможность самоуправления. Так получилось, что на территории «сапога» образовалось 20 структурно идентичных правительств. Один вроде народ, один язык, общая история, не супер-разные социально-политические и культурные условия. В общем посадили люди умные одинаковые семена демократических институтов на участках с разной почвой.

Что из этого получилось? Спустя десять лет какие-то регионы из-за нововведённой системы самоуправления, что называется «поднялись», а какие-то закисли. Партийный состав, конечно, был смешаный, но не настолько отличались программы партий, насколько велика оказалась разница результатов. Дело не в зёрнах, но в составе почвы.

Одно из исследований показало, что наиболее процветающими оказались области с большой степенью вовлечённости граждан в общественные дела (civic engagement): заметная политическая активность, высокая явка избирателей, активный клуб читателей локальных газет, многочисленные члены церковного хора, книжные клубы, спортивные секции, общества выпускников университетов и школ и так далее. Чем больше всевозможных объединений по интересам, тем прогрессивнее и успешнее работали нововведения свежеставленных правительств, тем более успешными и благополучными становились регионы.

[Читать далее]

2. У человека, который сделал это стимпанковое чудо, золотые руки и наверняка куча свободного времени. Завидую. получилось здорово. По ссылке – много фотографий с пошаговым описание процесса создания. Можно попробовать повторить.

3. Я неслучайно изменил “мотто” блога lifehack.ru – теперь его девиз “Рисуем картину мира”. Интересный штрих от Дмитрия Соколова-Митрича из “Русского репортера” – рассказ о правоохранительной системе США. И пусть даже мне в рассказе Дмитрия чудится эдакая наивность – слишком уж гладко все расписано – но причин не верить по некоторому размышлению так и не находится:

…Еще одно слово, которое не имеет в русском языке адекватного перевода, — record. Досье, репутация, криминальная биография — это все не то. Как человек на 80% состоит из воды, так гражданин США — это прежде всего его record.

— Виталий, а чего ты не остановил вон того на «ниссане», он же явно нарушал скоростной режим? — Мы едем по шоссе, сопоставляя данные спидометра со скоростью соседних автомобилей.

— Он сам скорректировал свое поведение.

— И что?

— Слушай, моя задача — не нарушения коллекционировать, а порядок поддерживать. У меня нет плана по оштрафованным, зачем мне терроризировать население? Ну, отвлекся человек, с кем не бывает. Ты же видел —  я пробил его по компьютеру, у человека чистый record, передо мной добропорядочный гражданин. Вот если бы у него уже было несколько таких нарушений, я бы его остановил по полной программе…

[Читать полностью]

4- Бонус:  Артем Горбунов, владелец успешной дизайн-студии, в деталях рассказывает об отказе от традиционного офисного рабства в своей компании. Грамотный подход, рассчитанный на взрослых людей и современный коммуникации. Уважаю.

Когда год назад мы объявили об отмене рабочего графика, мне написали сразу двое директоров компаний с пророчествами скорого апокалипсиса. Владельцы и менеджеры фирм, с которыми я общался, высказывали предположение, что система работает у нас, потому что мы «творческие люди». Другие были уверены, что система выглядит интересно и правильно, но именно у них не сработает. Любопытно, что американский прародитель«Ресурса» — ROWE (results oriented working environment) — впервые внедрён в компании«Бест-бай» в 50 000 сотрудников.

 

Обычно первая реакция руководителя, которому всерьёз предлагают отменить рабочее время,— агрессия, страх или насмешка. Современный офис работает по принципу фабрики начала века: если рабочий на месте, конвейер работает. Если сотрудник в «кубике», вероятно, он занят делом из страха проверки. Начальник не доверяет подчинённому, подчинённый — ребёнок. Если не следить за ребёнком, он перестанет делать уроки. Если сотрудник под рукой, его всегда можно о чём-то спросить.

Но это самообман. Современные средства связи (интернет, вайфай, почта, Скайп, Бейскемп, Дропбокс) не требуют присутствия в конкретном «кубике» или вообще за рабочим столом — продуктивно можно поработать и в кафе.

Оригинальный материал:

сюда
Lifehack.ru

Реклама